“凝心聚力 启航未来”

— 2022年度“成就他人”主题年人才培养工作启动

围绕“成就他人”主题年工作规划，为构建高效学习型成长组织，探索“人才培养”与“业务赋能”的深度链接，集团制定了《bob综合app手机客户端2022年度“成就他人”主题年人才培养工作计划》，并于4月22日下午在集团人才讲堂启动2022年度人才培养工作。集团领导、集团本部中层管理人员、系统企业负责人、人事分管领导、人力资源部门负责人等，共37人通过现场及线上视频形式参会。

会议由集团党委副书记孙付高主持。孙付高同志表示2022年度集团将充分以内部需求为前提，切实整合内外人才培养优势资源，统筹集团系统人才培养经费，建立全方位多维度的人才培养体系，切实加强青年人才培养使用，坚持从当前需要和长远战略发展需求着眼，择优选拔优秀年轻人才到基层一线、急难险重项目和区域拓展关键岗位挂职锻炼，达到知行合一的人才培养效果。

集团人力资源部就《2022年度“成就他人”主题年人才培养工作计划》作简要介绍。2022年集团将围绕人才梯队建设目标，深挖人才培养商业驱动力价值，打造“文化人才”、“领航人才”、“远航人才”、“启航人才”四大序列自有人才培养品牌，通过统筹系统内外优势资源，放大集团培训资源统筹效能，实现进一步降低集团整体培训成本、利于系统内员工职业发展、打造自有培训品牌实现业务赋能的多重目标。为发挥专业培训机构的多样化选择和培训内容的自主性，本年度人才培养工作拟委托集团系统内具有培训资质的企业进行实施，建议优先委托集团旗下外服公司所属企业深圳市友好交流培训中心负责具体实施。

集团党委书记、董事长幸辉在会上发表重要讲话，他表示集团党委高度重视2022年“成就他人”主题年人才培养工作，推进该项工作,是深入实施新时代人才强国战略、强化集团人才培训体系的重要举措；是实现公司人才资源整合、实现集团公司人才梯队发展壮大的重要抓手；也是落实公司业务品牌价值导向战略、推动集团高质量发展的必然要求。

结合集团下一阶段的人才培养工作，幸辉董事长提出了三点意见：一是要提升思想站位，形成人才培养格局。人才培养是项系统工程，各部门、各单位应采取兵团作战方式，服从大局、听从指挥、统一行动；二是要突出工作重点，明确工作中的各自责任。各部门、各单位要充分认识到培训在未来市场业务增长方面的巨大潜能，挖掘自身专项优势，通过错位发展达到业务赋能、价值转化的目标；三是要扎实推进年度人才战略，构建培训业务体系。强调各部门、各单位应从外部市场现状、企业内部需求、未来行业走向、客户需求等几个方向，瞄准业务市场的大蛋糕。

幸辉董事长最后强调，未来集团在年轻干部人才培养、职业经理人培训标准、集团自主培训品牌打造等方面要重点突破，加强人才培训对业务赋能的支撑作用，形成2.0版人才培养体系，推动集团人才数字化转型，助力集团在新时代主动作为，实现高质量发展。